Bölümümüz öğretim üyesi Dr. Öğr. Üyesi Derya Çelik ve Dr. Ömer Samet Kazdal tarafından hazırlanan "Örgütlerde Hibrit Çalışma Modelinin Çalışan Deneyimine Yansıması: Sessiz Çatlama Üzerine Bir İnceleme" başlıklı çalışma, kongre kapsamında araştırmacılarla paylaşıldı.
Araştırma, Sosyal Değişim Teorisi temelinde, hibrit çalışma düzeninin çalışanların örgüte yönelik tutum ve davranışlarını nasıl şekillendirdiğini incelemektedir. Çalışmada, dijital etkileşimler ve değişen iş süreçlerinin çalışan deneyimi üzerindeki etkileri kavramsal bir çerçevede tartışılmaktadır.
"Sessiz Çatlama" Olgusu
Sessiz çatlama, çalışanın iş yerinde fiziksel varlığını sürdürmesine rağmen psikolojik ve duygusal olarak örgütten geri çekilmesi durumu olarak tanımlanmaktadır. Araştırmacılar, bu durumun örgütler açısından verim ve yetenek kaybına yol açabilecek kritik bir risk alanı olduğunu belirtmektedir.
Öne Çıkan Başlıklar
Değişen Deneyim: Hibrit modelin sadece iş yapış biçimlerini değil, bağlılık ve motivasyon gibi unsurları da dönüştürdüğü vurgulanmaktadır.
Yönetsel Riskler: Doğru yönetilmeyen süreçlerin, çalışanlarda örgütsel aidiyetin zayıflamasına neden olabileceği ifade edilmektedir.
Sürdürülebilirlik: Çalışan deneyiminin pozitif yönde desteklenmesinin örgütsel sürdürülebilirlik için kritik rol oynadığı aktarılmaktadır.
Öneriler
Çalışmanın sonuç bölümünde yöneticilere yönelik; çalışan deneyiminin düzenli ölçülmesi, dijital yorgunluğun azaltılması, şeffaf bir güven ortamının oluşturulması ve sosyal etkileşim fırsatlarının artırılması gibi stratejik öneriler sunulmuştur.
